МЕНЮ
1/14
ДЕЛЕГИРУЕМ
ПОДГОТОВКУ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
ЗАЧЕМ ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
  • Экономия времени руководителя
  • Компенсация нехватки опыта или расширение компетенций
  • Возможность подавать существенно больше проектов на большее число конкурсов
  • Увеличение привлекаемых средств на деятельность организации
  • Выстроить систему участия в конкурсах, которая работает почти без вашего участия
  • Экономия нервов
    и комфорт
Кому делегировать
Фандрайзер должен:
— Быть частью команды
— Иметь аналитический склад ума
— Уметь писать
— Быть амбициозным и ориентированным на результат
— Иметь высокую загрузку в нескольких проектах
— Специализироваться на работе с фондами
— Гораздо больше дорожить вашим проектом, а не вашими личными интересами
— Не бояться указывать на ваши недоработки
— Представлять интересы фондов
— Иметь безупречную репутацию
Как ставить задачи
— Составлять подробные технические задания по проектам
— Использовать чек-листы
— Ставить задачи по разработке проектов минимум за 2 месяца до конца приёма заявок
— Ставить сжатые сроки выполнения работы
— Предоставлять сразу все материалы необходимые для выполнения задач
Как контролировать работу
— Заключать договоры
— Приглашать сторонних экспертов на аудит
— Детально изучать разработанный проект
— Проверять уникальность текста заявок (text.ru)
— Вести разработки проектов только на доступных вам платформах (президентскиегранты.рф, GoogleDoc, joointly.com)
Как оценивать и оплачивать работу
— Оценивать стоимость из объёма работы, а не из запрашиваемых сумм или %
— Оплачивать по договоры по полной или частичной предоплате
— Не брать цену из головы, а сверить цены и качество работ на рынке
Как масштабироваться
— Участвовать в нескольких конкурсах
— Устраивать коллаборации с партнёрскими организациями
— Готовить проекты не после объявления конкурса, а задолго до его начала